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Achtung vor dem Einzelnen, gegenseitiges Vertrauen und Delegation von Verantwortung sind die Kernelemente der hier praktizierten Personalführung. Ich sichere die umfassende Information aller Mitarbeiter, beziehe sie in Entscheidungsprozesse ein und beteilige sie am wirtschaftlichen Erfolg meines Unternehmens. Die Vergütung der Mitarbeiter soll deren persönlichen Leistungsbeitrag und die Ertragskraft des Unternehmens widerspiegeln. |
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Ich bin davon überzeugt, daß der Einzelne nach Freiraum und Selbstverwirklichung strebt und vertraue auf seine Initiative und Kreativität. Motivierte Mitarbeiter, die sich mit der Kanzlei als Unternehmen, ihren Zielen und Werten identifizieren, bilden die treibende Kraft für Qualität, Effizienz und Wachstum. Dialog und aktive Mitwirkung bilden die Grundlage für Identifikation und Motivation. |
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In diesem Sinne ermutige ich alle Mitarbeiter, die ihnen übertragene Verantwortung auszuschöpfen. Sie sollen als Unternehmer handeln, ihren Einfallsreichtum und ihre Tatkraft mit einem ausgeprägten Verantwortungsbewusstsein verbinden und nach Spitzenleistungen streben. Der Freiraum der Mitarbeiter schließt die Verpflichtung zur konstruktiven und vertrauensvollen Zusammenarbeit ein. |
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Ich investiere in meine unsere Mitarbeiter und biete ihnen nach Maßgabe ihrer Fähigkeiten und Leistungen gleiche Entwicklungsmöglichkeiten. Ich fördere alle Mitarbeiter über die Grenze ihrer Funktion hinweg. Für meine Kanzlei will ich die besten Fachkräfte und kreativsten Köpfe gewinnen. Die Ausbildung kanzleieigenen Nachwuchses stellt einen wichtigen Beitrag zur Fortentwicklung der Kanzlei dar |
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Der Mandant steht im Mittelpunkt meines Handelns. Der Mandant ist mein Kunde und somit die Basis des unternehmerischen Erfolges der Kanzlei. Für meine Mandanten biete und entwickle ich (Rechts-)dienstleistungen von besonderer Qualität. Von allen Mitarbeitern erwarte ich, dass sie die vorstehenden Grundsätze nicht nur beherzigen, sonderm stets auch nach diesen handeln. |